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人才战略 / Strategy

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人力资源理念


德重人诚,以人为本,人尽其才,人人都是人才。
1、不仅要造就有成就的人才个体,而且要培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应。
2、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更要发挥人才之智力密集型功能。
3、不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。
4、不仅要利用内脑,而且要利用外脑。

5、持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。


人才选拔


1、公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
2、公司开辟四个人才渠道:
  立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
  面向全国,吸纳高层次人才;
  注重大学的校园招聘;

  寻求专家的智力支持。


人才开发


在三个层面上开发人力资源。
1、公司高层形成职业经理人精英团队。
2、公司内部实施全员培训。

3、公司外部正面影响客户、公众。


人才使用


1、知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力。
2、容人: 创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律。
3、用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会。

4、做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱。


人才成长


1、人才职业生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。
2、打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使员工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
3、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
4、大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
5、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,委以重任。
6、保持公司一定的员工流动性。

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